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工作996?奔驰漏油?怎么去平衡员工、消费者、资本家三者之间的利益

2019-04-17

这两天在网上最热议的两件事情,一个是996工作制,一个是西安奔驰4S店女孩事件。对于这两个事情估计每个人都有自己的看法。

 

而我想表达的是:消费者、企业资本家、员工三者的关系、利益到底要怎么去平衡?

 

2019年4月11日,马云针对“996工作制”,发表了自己的看法,其中两个论点引人注目。

 

第一个论点是“福报论”:“能做996是一种巨大的福气,很多公司、很多人想996都没有机会。你去想一下没有工作的人,你去想一下公司明天可能要关门的人。”

 

第二个论点是“回报论”:“如果你年轻的时候不996,你什么时候可以996?你不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功?”

 

 

 

配有6张图片

前面5张都是阿里同事的各种加班奋战状态

最后一张则是4月11日晚上内部分享会全文

有兴趣的可以自己看看

此微博一出引发网友争议

分成赞同和不赞同两派

以下是不赞同

 

 

马云再谈996

 

刘强东发朋友圈

讲了地板闹钟的故事

京东永远不会强制员工995或者996

 

996有多苦

看看记者在西二旗一夜蹲守的记录

 

曾经很流行的一句话

“你见过凌晨2点的深圳吗?”  

这些时间点,你在哪?还在加班吗?

网友根据各行各业人士睡姿

做了一个图片虽然很调侃

 

其实站在小编的角度来看,996没有错 ,只是少了份人情冷暖,网上吐槽996的大多重点放在付出与回报的比例来讲的。

 

而另一个西安奔驰4S店事件,女孩维权经历了漫长的等待和“官方回复”,以致于最后“忍无可忍”,互联网的传播速度之快与“利之星”内部处理问题之慢形成鲜明对比。

 

 

 

今天听到一段关于这个事件的录音,应该是4S店的总经理参与的,她抱歉处理进度慢是因为自己在德国参加会议,那么一个企业总经理离开之后,一个维权事件就被搁置了,其他高层管理人员呢?

 

导致他们耽误了解决问题的第一时间,奔驰品质相关问题不断上热搜。

 

 

最终漫天消息散乱于整个网络。

 

综上最近几天比较热门的两个话题,消费者、员工、企业家三者之间的权衡利弊得失其实就是管理失当。996如何让员工满意,不过就是升职加薪很简单的问题。奔驰维权不过就是出事,认错,买单,我们继续相信品牌。

 

员工与消费者之间存在的利益问题就是付出与回报;企业家与消费者存在的问题就是服务与品质;而企业家是消费者与员工的桥梁。三者之间缺一不可。

 

 

 

就比如说小编在本公司入职这么久以来,员工与老板之间的关系就像朋友,老板关怀员工精神与身体上面的健康,为员工打造一个好的上班环境。而员工竭尽自己所能为公司付出,最后达到客户的满意。

 

任何一个组织,尤其是企业,面对瞬息万变的市场,没有真正的高层管理团队,这里的“真正”指的是能够发挥高管作用。那么这个高管作用怎么发挥,我们可以一起细细品味管理学大师德鲁克给我们的以下建议:

 

 

• 出发点是对高层管理的任务进行分析。

• 必须把每一项高层管理任务明确地分配给某人,由他对其承担直接的完全责任。

• 这就要求高层管理团队按照成员的个性、条件和气质来分配各项职责。

• 任何人,不论其头衔是什么,只要分配承担了高层管理活动,就应该是高层管理者。

• 除了在小型的、相对简单的企业中以外,凡是承担高层管理职责的人,都不应该再从事其他工作。

• 复杂企业要求有不止一个高层管理团队,每一个团队都按照上述规范来进行组织。


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